Consciência dos limites: não procurar ser leader se não se tem capacidades ou se outro pode fazer melhor.
Melhorar as suas capacidades.
Motivar a colaboração: estimular as capacidades dos colaboradores torna-os felizes por serem competentes e socialmente úteis.
Claro e preciso no que deve ser exacto, mas anárquico e tolerante quando conta mais a criatividade e os objectivos finais. O homem não está ao serviço da lei mas ao contrário. Os resultados podem justificar o não cumprimento da lei.
Medita. Pensa. Por vezes pode ser melhor um sono antes de tomar uma decisão do que uma precipitação.
Anota sempre as ideias mesmo as que parecem disparatadas ou incompletas. Para cada problema procura as diversas soluções possíveis.
(Muitas ideias são de Francesco Alberoni, autor do livro “L’arte del Comando”, (Rizzoli-Bur), entrevistado de Marcello Parilli para “La macchina del Tempo” n. 6, Junho, 2005, p.86-90: “O chefe carismático faz parte de um movimento”
Mais das minhas ideias: http://jiimm.bravejournal.com
AVI=associação de Vítimas de Injustiças: http://avi.weblog.com.pt
Sugestões para um governo global da ONU: http://onu-w-gov.blogspot.com .
USA-ONU: http://usa-onu.blogspot.com .
Alguns links de jiimm (http://xoomer.virgilio.it/jiimm, 1999-2005), só funcionam substituindo http://members.xoom.it/jiimm por http://xoomer.virgilio.it/jiimm .
Em italiano: http://neo-machiavelli.ilcannocchiale.it , http://PINOCCHIO.blog.supereva.it , http://viim.clarence.com , http://joaodedeus.clarence.com